盈科运营效率委员会2025年度第六次工作会议顺利召开
2025年2月23日至24日，盈科运营效率委员会2025年度第六次工作会议于盈科律师事务所顺利召开。本次会议旨在优化运营管理体系，提升整体运营效率与运营团队服务质量，为律所高质量发展贡献运营团队力量。盈科律师事务所党委书记、主任、全球董事会主任梅向荣，盈科全球董事会副主任、中国区执行主任李景武出席会议并致辞。盈科中国区执行副主任、盈科运营效率委员会主任刘春晓，盈科运营效率委员会副主任徐强、周璇、杨朔、张丽芳、丁萌，以及部分分所运营管理团队代表共同参加此次会议。
梅向荣主任表示，盈科正处于高质量发展的新阶段，管理模式将向系统化、数智化、规范化管理升级迭代。总部将强化管控能力，利用数智化手段，助力律所全球一体化高质量运营。他提及，“最好的管理就是服务”，要牢固树立为律师服务的理念，切实满足律师需求。同时，在律所日常运营管理中，应当提前计划成本效益，优化资源配置。在办公模式上，盈科将不断深化数智化建设，构建全方位线上办公体系，打造律所智慧办公新生态。盈科必须坚持可持续发展战略，以更高标准、更严要求、更实举措推进各项工作，向建设国际一流律师事务所的目标奋勇迈进。
运营团队参会代表对律所运营工作的开展情况进行交流汇报，通过数据分析直观呈现律所资源的分配态势，以及人员招聘、培训与团队建设的动态进展。随后，与会人员围绕流程优化与效率提升展开充分交流，为后续律所运营工作的协同推进奠定良好基础。
刘春晓主任对律所运营管理工作进行了全面梳理。她表示，前期通过深入调研，广泛收集各分所的运营数据，盈科运营效率委员会进行了细致的数据分析，基于此提出一系列有力举措。在服务质量提升上，通过统一服务标准，为客户提供更优质的服务体验；在团队建设方面，高度关注律师满意度，致力于打造更舒适的工作环境；在内部协作上，着重提高一体化沟通效率。同时，强化总部与分所的协同配合，借助AI数智化手段为律所运营赋能。大力推进制度化、标准化建设，完善各项规章制度，加强流程监督，全面提升运营效率，实现资源的合理配置，为律所的高质量发展筑牢根基。
李景武主任谈到，当下工作应围绕精细化和高质量发展持续推进，注重工作效果的提升，逐步形成具有盈科特色的律所运营标准。在资源整合方面，律所要聚焦基础运营资源，全面梳理各类需求，做好前期评估与筛选，确保各项相关工作更契合实际需求。他表示，总部在推动业务发展和人才培养上有着坚定决心，随着各项举措的稳步实施，盈科将深度整合内部资源，秉承“以人为本”，实现各个业务板块的协同发展，进一步提升服务质量与专业法律服务水平。
孙文在介绍2024年度盈科数智化工作时表示，过去一年已完成线上系统搭建、模式系统优化、产品系统打造、管理系统完善等工作，成果涵盖系统研发、海外业务拓展等多个领域。目前盈科已构建起较为完善的数智化体系，未来，数智化中心将与运营效率委员会深度协同，持续深化盈科数智化战略，全面推广既有工作成果，全力推动律所高质量发展。
董赛男从分所发展委员会的视角出发，表示分所发展委员会将与运营效率委员会紧密协同，整合内外部资源，为分所的发展提供坚实有力的支持。在未来的工作中，两个委员会将积极发挥各自优势，形成合力，搭建信息共享平台，促进经验交流，让优秀的管理模式和运营方法在各分所快速推广，助力律所整体运营实力提升。
徐强主任认为，行政运营服务是律所发展的关键一环，应优化行政运营流程，提升服务效率，增强律师对律所的满意度和归属感，在此过程中，要重视收集律师意见，通过定期调查、设立反馈渠道等方式，精准把握律师需求，让服务更具针对性。在人才培养方面，要注重从行政运营团队中挖掘和培养人才，建立完善的人才选拔机制，为有能力、有想法的员工提供晋升机会和发展空间，打造一支专业、高效的行政运营队伍。
周璇主任在探讨律所运营优化时，着眼于工作流程改进，提出明确工作优先级的重要性，以此提高整体工作效率。在数智化工作推进方面，应加强与数智化中心对接，深化数智化工具在运营工作中的应用。她认为，从律所长远发展来看，制度优化是推动律所持续进步的关键动力，合理的制度不仅能有效激励员工、促进各部门高效协作，更是构建律所核心竞争力、实现可持续稳健发展的重要基石。
张丽芳在发言中表示，各分所应注重总结运营成果，紧密结合自身数据实际，精准把握政策导向与业务结构，随后提到了财务工作流程规范化的重要性，确保财务操作的准确性和合规性。运营效率委员会将为各分所提供专业的财务培训与指导，帮助分所财务人员提升业务能力。
丁萌表示，在律所文化品牌建设上，各分所应强化品牌意识，统一律所品牌形象。行政服务方面，要注重优化服务流程，提升服务的精细化程度，深入了解律师的需求，运营效率委员会后续将加强对分所的调研指导，协助分所将优秀的运营经验进行推广和落地，促进各分所之间的交流与合作，以提升律所整体运营水平，强化律所品牌影响力。